info@firstconsulting.com.ua

skype12 firstconsulting.com.ua

+38 067 614 05 75

+38 050 450 10 28 

 audit budget

АУДИТ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ

 

 Что FirstConsulting может вам предложить:

 

  • Аудит достоверности управленческой отчетности;
  • Анализ системы бюджетирования и управленческого учета для выявления проблемных участков;
  • Разработка рекомендаций для внедрения необходимых изменений;

 

 

 

Управленческий учет давно стал неотъемлемым элементом системы управления для большинства украинских компаний, также как и бюджетирование. 

Правильно поставленная система бюджетирования и управленческой отчетности дает возможность собственнику и менеджерам компании:

  • Устанавливать финансовые ориентиры деятельности и контролировать их достижение;
  • Анализировать отклонения фактических показателей от плановых для выявления и устранения проблем;
  • Анализировать затраты компании и подразделений, для выявления фактов неэффективного использования ресурсов;
  • Анализировать доходы и затраты по направлениям деятельности, продуктам, услугам для определения какие продукты генерируют прибыль, а какие – нет;
  • Заранее предвидеть финансовые трудности и принимать меры на упреждение.

Внедрение и ведение управленческого учета и системы бюджетирования требуют финансовых, интеллектуальных и трудовых затрат. Однако эти затраты не всегда приносят адекватный результат. Часто вместо действенного элемента системы финансового управления компания получает набор малоинформативных табличек, не имеющих реальной управленческой ценности. Но это еще полбеды. Бывает, что в результате неграмотной постановки управленческого учета менеджмент компании принимает ошибочные решения на основании недостоверных отчетных данных. Такие решения могут вылиться в многомиллионные убытки.

Типичными ошибками при внедрении управленческого учета являются:

  • Отсутствие четко сформулированных стратегических целей. Результат – нет критерия оценки эффективности деятельности компании, а управленческий учет превращается в дорогую и бесполезную игрушку;
  • Отсутствие системы бюджетирования. Нет возможности сравнить фактические показатели с бюджетными, выявить отклонения, проанализировать их причины и принять корректирующие меры;
  • Учетная политика дублирует официальный бухгалтерский учет. В результате управленческие отчеты становятся малоинформативными, а принимаемые на их основе решения могут опираться на неточные данные;
  • Управленческий учет чрезвычайно усложнен или, наоборот, слишком упрощен. В результате - либо тратится неадекватно много времени и усилий на подготовку отчетности, либо отчетность становится неинформативной, либо и то и другое одновременно.

Помимо этого, зачастую собственник или руководитель компании вынужден доверять показателям управленческой отчетности, не имея возможности их проверить. Результат перечисленных проблем – компания не получает адекватной пользы от средств и усилий, потраченных на внедрение и ведение управленческого учета.

Наши специалисты имеют опыт успешного внедрения и контроля системы управленческого учета в компаниях различного уровня и сфер деятельности. Нами реализован ряд проектов аудита системы управленческого учета и бюджетирования, результатом которых стало повышение качества и достоверности бюджетов и отчетов, и, в конечном итоге – повышение прибыльности и управляемости бизнесов наших клиентов.


FirstConsulting выполняет высококвалифицированную оптимизацию управленческой отчетности и систем бюджетирования, мы:

  • Проведем аудит для подтверждения достоверности управленческой отчетности;
  • Проведем анализ системы бюджетирования и управленческого учета для выявления проблемных участков;
  • Разработаем и поможем внедрить необходимые изменения;
  • Обеспечим послепроектное сопровождение, что даст гарантии понимания процессов сотрудниками всех уровней (в том числе проведем обучение новых сотрудников).

 

ОТПРАВЬТЕ ЗАПРОС

 

Вверх