info@firstconsulting.com.ua

skype12 firstconsulting.com.ua

+38 067 614 05 75

+38 050 450 10 28 



Три обязательных инструмента управления бизнесом

27 октября 2015

Как принимать экономические решения, не полагаясь на авось

В предыдущей статье цикла мы рассмотрели три распространенных заблуждения, связанных с понятием себестоимости, и выяснили, что себестоимость не может быть ориентиром при принятии управленческих решений.

Как в таком случае можно принимать решения, касающихся ценовой и ассортиментной политики, чтобы при этом не навредить своему бизнесу?

Сегодня мы расскажем о таких инструментах.

 

Ця стаття доступна також українською 

 

Инструмент №1. Сценарный анализ (не пугайтесь, это просто)

Почему, несмотря на все описанные нами в предыдущей статье недостатки, себестоимость по-прежнему широко используется как инструмент экономического планирования и прогнозирования?

Потому что считается (безосновательно), что себестоимость описывает зависимость поведения затрат от выпуска продукции. Именно понимание поведения затрат (и доходов) в случае принятия или непринятия рассматриваемых решений – ключ к принятию правильных решений.

Сценарный анализ – интуитивно понятный инструмент, помогающий определить экономические последствия планируемых изменений. Суть его проста – для каждого альтернативного варианта решений (сценария) рассчитывается изменение доходов и расходов. Принимаются во внимание только те доходы и расходы, которые изменяются вследствие принятия сценария. Сравниваются между собой не цена и себестоимость продуктов, а экономические последствия принятия или непринятия решения.

Как это работает на практике?

В предыдущей статье мы привели пример ошибочного решения о снятии с производства продукта, основанного на неверной интерпретации характера поведения затрат. А какое решение было бы принято в тех же условиях при применении сценарного анализа?

Пример правильного подхода к принятию решения

Пекарня выпускает 4 сорта хлеба. Из-за высокой конкуренции, повышения цен на сырье и электроэнергию дела в последнее время идут не лучшим образом. Директор считает, что один из продуктов – хлеб формовой 1 сорта – приносит убытки. Он попросил своего бухгалтера подготовить расчет трех альтернативных сценариев:

1) Продолжить выпуск в прежних объемах

Ничего не меняется по сравнению с существующей ситуацией. Расчет сценария выглядит так:

 

Хлеб в/с подовый

Хлеб Дарницкий

Хлеб 1с формовой

Хлеб Бородинский

Итого

Масса изделия, кг

0.65

0.7

0.9

0.6

 

Месячный объем выпуска, шт

8 000

5 000

15 000

3 000

 

Отпускная цена изделия, грн./шт

7.25

6.85

6.50

7.55

 

Всего доходы, грн.

58 000

34 250

97 500

22 650

212 400

Месячный объем выпуска, кг

5 200

3 500

13 500

1 800

24 000

Стоимость сырья грн./кг

6.75

5.50

4.50

6.80

 

Сдельная расценка, грн./шт

0.30

0.30

0.45

0.50

 

Электроэнергия, грн./шт

0.75

0.85

0.60

0.85

 

Стоимость сырья на выпуск, грн.

35 100

19 250

60 750

12 240

127 340

Прямая зарплата на выпуск, грн.

2 400

1 500

6 750

1 500

12 150

Электроэнергия на выпуск, грн.

6 000

4 250

9 000

2 550

21 800

Итого прямые затраты, грн.

43 500

25 000

76 500

16 290

161 290

Прочие расходы:

         

Расходы на доставку покупателям, грн.

       

12 000

Амортизация оборудования, грн.

       

9 000

Коммунальные услуги, грн.

       

15 000

Зарплата прочего персонала, грн.

       

18 000

Прочие накладные расходы, грн.

       

7 500

Итого прочие расходы, грн.

 

 

 

 

61 500

Всего расходы

 

 

 

 

222 790

Прибыль (Убыток)

 

 

 

 

( 10 390)

 

В первом сценарии Компания ежемесячно несет убыток в размере 10,4 тыс. грн.

2) Прекратить выпуск убыточного продукта

Предприятие сможет сократить одного грузчика с месячной зарплатой 3000 грн. и уменьшить количество рейсов развозки продукции покупателям. Прогнозируется, что экономия транспортных расходов составит 4000 грн. в месяц.

 

Хлеб в/с подовый

Хлеб Дарницкий

Хлеб 1с формовой

Хлеб Бородинский

Итого

Масса изделия, кг

0.65

0.7

 

0.6

 

Месячный объем выпуска, шт

8 000

5 000

 

3 000

 

Отпускная цена изделия, грн./шт

7.25

6.85

 

7.55

 

Всего доходы, грн.

58 000

34 250

 

22 650

114 900

Месячный объем выпуска, кг

5 200

3 500

 

1 800

10 500

Стоимость сырья грн./кг

6.75

5.50

 

6.80

 

Сдельная расценка, грн./шт

0.30

0.30

 

0.50

 

Электроэнергия, грн./шт

0.75

0.85

 

0.85

 

Стоимость сырья на выпуск, грн.

35 100

19 250

 

12 240

66 590

Прямая зарплата на выпуск, грн.

2 400

1 500

 

1 500

5 400

Электроэнергия на выпуск, грн.

6 000

4 250

 

2 550

12 800

Итого прямые затраты, грн.

43 500

25 000

 

16 290

84 790

Прочие расходы:

         

Расходы на доставку покупателям, грн.

       

8 000

Амортизация оборудования, грн.

       

9 000

Коммунальные услуги, грн.

       

15 000

Зарплата прочего персонала, грн.

       

15 000

Прочие накладные расходы, грн.

       

7 500

Итого прочие расходы, грн.

 

 

 

 

54 500

Всего расходы

 

 

 

 

139 290

Прибыль (Убыток)

 

 

 

 

( 24 390)

 

В результате принятия данного решения убытки  компании возрастут на 14 тыс. грн. в месяц.

3) Продолжить выпуск, но уменьшить вес формового хлеба с 0,9 до 0,8 кг.

Директор считает, что отпускную цену можно будет оставить прежней, спрос также сохранится на прежнем уровне. Расходы на электроэнергию для выпечки одного изделия снизятся с 0,60 до 0,55 грн. Сдельная расценка на производство формового хлеба уменьшится пропорционально весу, с 0,45 до 0,40 грн. за штуку.

 

Хлеб в/с подовый

Хлеб Дарницкий

Хлеб 1с формовой

Хлеб Бородинский

Итого

Масса изделия, кг

0.65

0.7

0.8

0.6

 

Месячный объем выпуска, шт

8 000

5 000

15 000

3 000

 

Отпускная цена изделия, грн./шт

7.25

6.85

6.50

7.55

 

Всего доходы, грн.

58 000

34 250

97 500

22 650

212 400

Месячный объем выпуска, кг

5 200

3 500

12 000

1 800

22 500

Стоимость сырья грн./кг

6.75

5.50

4.50

6.80

 

Сдельная расценка, грн./шт

0.30

0.30

0.40

0.50

 

Электроэнергия, грн./шт

0.75

0.85

0.55

0.85

 

Стоимость сырья на выпуск, грн.

35 100

19 250

54 000

12 240

120 590

Прямая зарплата на выпуск, грн.

2 400

1 500

6 000

1 500

11 400

Электроэнергия на выпуск, грн.

6 000

4 250

8 250

2 550

21 050

Итого прямые затраты, грн.

43 500

25 000

68 250

16 290

153 040

Прочие расходы:

         

Расходы на доставку покупателям, грн.

       

12 000

Амортизация оборудования, грн.

       

9 000

Коммунальные услуги, грн.

       

15 000

Зарплата прочего персонала, грн.

       

18 000

Прочие накладные расходы, грн.

       

7 500

Итого прочие расходы, грн.

 

 

 

 

61 500

Всего расходы

 

 

 

 

214 540

Прибыль (Убыток)

 

 

 

 

( 2 140)

 

Данное решение позволит сократить убытки на 8,3 тыс. грн. в месяц, поэтому оно является наиболее предпочтительным.

Почему, при всей своей логичности, сценарный анализ до сих пор не получил во многих украинских компаниях должного распространения?

На наш взгляд, причина все в той же инерции мышления экономистов советской школы, которая заставляет фокусировать внимание на себестоимости, а не на поведении затрат.

Наш совет: если ваша цель – принятие правильных управленческих решений в рыночных условиях, забудьте навсегда такие понятия как «себестоимость» и «рентабельность». Принимайте решения, анализируя поведение затрат.

Обязательно используйте сценарный анализ при принятии решений о значительных изменениях в организации производства или дистрибуции, ценовой и ассортиментной политике. Если вам потребуется квалифицированная помощь в проведении анализа, мы с готовностью вам поможем.

Инструмент №2. Маржинальный анализ

Сценарный анализ – незаменимый инструмент при принятии стратегических долго- и среднесрочных решений. Однако, когда речь заходит о принятии повседневных оперативных коммерческих решений, исчерпывающий сценарный анализ поведения доходов и расходов может оказаться слишком трудоемким.

Существует ли более простой метод, обеспечивающий достоверные результаты?

Да, и таким методом является маржинальный анализ. Вместо детального анализа поведения каждой из статей расходов, маржинальный анализ использует упрощенный подход, который заключается в том, что все расходы делятся на две категории:

  • переменные, сумма которых в расчете на единицу продукции неизменна ( а общая сумма прямо пропорциональна объему выпуска (продаж) продукции), и
  • постоянные, которые связаны с функционированием предприятия в целом, и не зависят от объема выпуска.

Конечно, на практике ни одна из статей расходов не является строго постоянной или строго пропорциональной объему производства. Так, постоянные расходы изменяются вследствие сезонных колебаний или значительных изменений масштабов производства. Переменные затраты на единицу продукции также могут меняться, например, при увеличении объема выпуска стоимость сырья на единицу продукции может снижаться за счет получения оптовых скидок от поставщиков.

Однако для принятия решений с небольшим временным горизонтом такое упрощение оказывается вполне приемлемым, поскольку на коротком отрезке времени характер поведения затрат, как правило, остается неизменным.

Маржинальный анализ оперирует такими понятиями как:

  • переменные расходы на производство и сбыт единицы продукции (маржинальная себестоимость);
  • постоянные расходы;
  • цена и доход от продажи;
  • маржа, или маржинальная прибыль – разница между ценой (доходом от продажи) и маржинальной себестоимостью.
Пример

Сравним, как оценивается один и тот же вид продукции в рамках традиционного подхода (на основе производственной себестоимости) и маржинального анализа.

 

Всего

На единицу продукции

Традиционный подход

Маржинальный анализ

Плановый объем производства, единиц

1000

     

Сырье и материалы на единицу, грн.

 

5.00

5.00

5.00

Сдельная заработная плата на единицу, грн.

 

1.00

1.00

1.00

Электроэнергия на работу технологического оборудования, грн.

 

0.50

0.50

0.50

Итого прямые расходы:

 

 

6.50

6.50

Переменные производственные накладные расходы, грн.

1500

1.50

 

1.50

Постоянные производственные накладные расходы, грн.

10000

10.00

   

Всего производственные накладные расходы, грн.

11500

11.50

11.50

 

Производственная себестоимость, грн.

 

 

18.00

 

Переменные расходы на сбыт на единицу, грн.

 

2.50

 

2.50

Маржинальная себестоимость, грн.

 

 

 

10.50

Продажная цена, грн.

 

15.00

15.00

15.00

Валовая прибыль (маржа) на единицу, грн.

 

 

-3.00

4.50

 

При сравнении продажной цены с производственной себестоимостью можно сделать вывод, что продукт приносит убыток. Маржинальный же анализ показывает, что продукт генерирует положительный вклад в общую прибыль компании.

Товар или услуга генерируют положительный вклад в экономический результат компании, если их продажная цена выше, чем маржинальная себестоимость, то есть когда маржинальная прибыль положительна.

Если общая сумма маржи равна постоянным расходам, компания не получает ни прибыли, ни убытка (находится в точке безубыточности).

Пока точка безубыточности не достигнута, каждая дополнительно произведенная и проданная единица товара вносит вклад на покрытие постоянных затрат. Хотя традиционный метод калькулирования с полным распределением затрат будет показывать, что товар убыточен, это ошибочная интерпретация. Товар приносит прибыль, а убыточна общая деятельность компании, которая включает непроизводственные (например, административные) расходы.

После достижения безубыточности каждая дополнительно проданная единица товара будет увеличивать прибыль компании на сумму маржи, поскольку все постоянные расходы уже компенсированы.

Принятие решения на основе маржинального анализа заключается в ответе на вопрос – увеличивается или уменьшается в результате сумма маржинальной прибыли.

Пример

Компания – производитель продовольственных продуктов – поставляет свою продукцию в крупную розничную сеть. Приведены данные о продажах в сеть за последний месяц:

 

Объем продаж за месяц

Себестоимость, грн.

Отпускная цена, грн.

Продукт А

2100

45.00

50.00

Продукт В

1800

55.00

65.00

Продукт С

1500

60.00

72.50

 

От отдела закупок сети поступило предложение об участии Продукта А в ежемесячной ценовой акции. Условием участия является снижение отпускной цены на 20% на период акции (5 дней). По оценке отдела продаж, в период акции спрос на Продукт А увеличится в 3 раза. Продукты В и С не являются близкими заменителями Продукта А, поэтому предполагается, что спрос на них не изменится.

Бухгалтер компании высказывается против участия в акции, аргументируя тем, что Продукт А – низкорентабельный, и снижение отпускной цены сделает его убыточным.

Для принятия решения необходимо провести анализ изменения маржинальной прибыли. Для этого заменим в расчетах себестоимость Продукта А маржинальной себестоимостью:

 

 

Калькуляция производственной себестоимости

Калькуляция маржинальной себестоимости

Сырье и материалы на единицу, грн.

25.00

25.00

Сдельная заработная плата на единицу, грн.

2.50

2.50

Электроэнергия на работу технологического оборудования, грн.

1.50

1.50

Итого прямые расходы:

29.00

29.00

Переменные производственные накладные расходы, грн.

 

1.50

Всего производственные накладные расходы, грн.

16.00

 

Производственная себестоимость, грн.

45.00

 

Переменные расходы на сбыт на единицу, грн.

 

3.50

Маржинальная стоимость, грн.

 

34.00

 

В случае, если компания не примет предложение отдела закупок сети, маржинальная прибыль от продажи Продукта А составит за 5 дней (предполагаем, что в месяце 30 дней):

2100 / 30 х 5 х (55 – 34) = 3850 грн.

Если предложение будет принято, объем продаж за время акции составит

2100 / 30 х 5 х 3 = 1050 ед.

Маржинальная прибыль от продажи Продукта А за 5 дней проведения акции составит при отпускной цене 40 грн.

1050 х (40 – 34) = 6300 грн.

Таким образом, компании следует принять предложение, поскольку в этом случае маржинальная прибыль будет больше. 

Маржинальный анализ можно с успехом применять для ценообразования. При этом используется такой же подход – оптимальной ценой является та, которая обеспечивает наибольшую маржинальную прибыль.

Пример

Компания выпускает на рынок обновленный продукт. На основании статистических данных о продажах подобных товаров и данных проведенного маркетингового исследования, отдел маркетинга компании сделал прогноз зависимости спроса на товар от продажной цены. Маржинальная себестоимость единицы продукта составляет 80 грн. Исходя из этого, расчет маржинальной прибыли при различных ценах будет выглядеть так:

Продажная цена, грн.

Прогнозный месячный объем продаж, ед.

Маржинальная себестоимость, грн.

Маржа на единицу товара, грн.

Маржинальная прибыль, грн.

90.00

4000

80.00

 10

40 000

92.50

3500

 13

43 750

95.00

3000

 15

45 000

97.50

2700

 18

47 250

100.00

2400

 20

48 000

102.50

2100

 23

47 250

105.00

1800

 25

45 000

107.50

1550

 28

42 625

110.00

1350

 30

40 500

 

Если целью компании является максимизация прибыли, то продажная цена должна составлять 100 грн. за единицу.

Следует, однако, помнить, что маржинальный анализ является упрощенным инструментом, и ему присущ ряд ограничений:

  • Маржинальный анализ оперирует упрощенной моделью поведения затрат, которая дает достоверные результаты в краткосрочном периоде, но неприменима для принятия долгосрочных решений, поскольку в долгосрочной перспективе никакие затраты компании не являются постоянными. В долгосрочной перспективе цена должна покрывать все затраты, а не только переменные;
  • При наличии ограничений на объем производства положительная маржа, генерируемая товаром, не всегда является достаточным основанием для принятия решения о его производстве;
  • Ценообразование на основании маржинальной прибыли неприменимо в случае, если целью компании является захват максимальной доли рынка.

Инструмент №3. Маржинальный анализ с ограничениями

В реальной жизни существуют ограничивающие факторы, в силу которых компания не может неограниченно увеличивать объем продаж и прибыль. Типичными примерами ограничивающих факторов являются:

  • производственная мощность оборудования и/или складские мощности хранения;
  • рыночный спрос на товары;
  • оборотный капитал.

В долгосрочной перспективе большинство из этих ограничивающих планок можно если не устранить, то «приподнять» при помощи инвестиций в соответствующую сферу. Но в краткосрочном периоде с ними придется мириться.

Если, к примеру, объем производства компании ограничен, ей нужно решить, какие товары лучше производить, чтобы максимизировать прибыль. Как это сделать?

Традиционный (и ошибочный) подход состоит в том, чтобы производить те товары, которые обеспечивают более высокие показатели «рентабельности». Однако такой подход не учитывает эффективность использования ограниченного ресурса. Поясним сказанное на примере.

Пример из практики

Компания располагает производственным оборудованием с максимальным годовым фондом рабочего времени (с учетом технического обслуживания) 8000 машино-часов. На данном оборудовании можно выпускать 5 альтернативных видов продукции. Компания планирует производственную программу на следующий год. 

Спрос на товары и калькуляция их рентабельности приведены в таблице.

 

 

Товар 1

Товар 2

Товар 3

Товар 4

Товар 5

Максимальный рыночный спрос, ед.

1 200

1 000

2 000

2 000

2 000

Затраты машинного времени, машино-час/ед.

1

2

0.5

1.5

2.5

Затраты сырья грн./ед.

4.50

5.50

6.00

7.00

7.75

Сдельная заработная плата, грн./ед.

0.30

0.35

0.40

0.50

0.95

Электроэнергия, грн./ед.

1.40

0.85

1.00

1.20

2.20

Итого прямые затраты, грн./ед

6.20

6.70

7.40

8.70

10.90

Плановая ставка производственных накладных расходов, %

20.0

Производственные накладные расходы, грн./ед

1.24

1.34

1.48

1.74

2.18

Плановая производственная себестоимость, грн./ед.

7.44

8.04

8.88

10.44

13.08

Плановая продажная цена, грн./ед.

8.10

9.70

9.30

12.00

15.00

Рентабельность, %

8.9

20.6

4.7

14.9

14.7

 

Проанализировав калькуляцию, руководство предприятия решило, что Товары 1 и 3 малорентабельны, поэтому их производить не следует. Производство Товара 2, как имеющего наивысший показатель рентабельности, запланировано по максимуму, а оставшееся свободное машинное время разделено между Товарами 4 и 5 из расчета 1500 единиц каждый.

На основании данной производственной программы был составлен годовой бюджет компании:

 

 

Товар 2

Товар 4

Товар 5

Итого

Производственная программа, ед.

1 000

1 500

1 500

 

Плановая продажная цена, грн./ед.

9.70

12.00

15.00

 

Доходы от продажи, грн.

9 700

18 000

22 500

50 200

Затраты машинного времени на единицу продукции, машино-час.

2

1.5

2.5

 

Затраты машинного времени на производственную программу, машино-час.

2 000

2 250

3 750

8 000

Затраты сырья грн./ед.

5.50

7.00

7.75

 

Сдельная заработная плата, грн./ед.

0.35

0.50

0.95

 

Электроэнергия, грн./ед.

0.85

1.20

2.20

 

Итого прямые затраты, грн./ед

6.70

8.70

10.90

 

Прямые расходы на производственную программу, грн.

6 700

13 050

16 350

36 100

Плановая ставка производственных накладных расходов, %

20.0

 

Производственные накладные расходы, грн./ед

1.34

1.74

2.18

 

Всего производственные накладные расходы, грн.

1340

2610

3270

7 220

Расходы на сбыт, грн.

     

5 020

Административные и прочие расходы, грн.

     

2 000

Всего расходы, грн.

 

 

 

50 340

Операционная прибыль, грн.

 

 

 

- 140

 

Плановый показатель прибыли не удовлетворил руководство компании, и оно обратилось к финансовому консультанту с просьбой найти возможности для улучшения прибыльности. Проанализировав имеющуюся информацию, консультант дополнительно выяснил что:

  • Производственные накладные расходы состоят из расходов на эксплуатацию оборудования и расходов на содержание помещения цеха. Расходы на эксплуатацию оборудования составляют 0,2 грн. за 1 машино-час. Годовая сумма расходов на содержание помещения цеха составляет 5620 грн.
  • Реализация продукции производится на основании эксклюзивного договора с дистрибьюторской компанией, вознаграждение которой составляет 10% от продажной цены.

На основании данной информации он подготовил новую калькуляцию маржинальной себестоимости:

 

 

Товар 1

Товар 2

Товар 3

Товар 4

Товар 5

Максимальный рыночный спрос, ед.

1 200

1 000

2 000

2 000

2 000

Плановая продажная цена, грн./ед.

8.10

9.70

9.30

12.00

15.00

Затраты машинного времени на единицу продукции, машино-час.

1

2

0.5

1.5

2.5

Затраты сырья грн./ед.

4.50

5.50

6.00

7.00

7.75

Сдельная заработная плата, грн./ед.

0.30

0.35

0.40

0.50

0.95

Электроэнергия, грн./ед.

1.40

0.85

1.00

1.20

2.20

Итого прямые затраты, грн./ед

6.20

6.70

7.40

8.70

10.90

Плановая ставка переменных производственных накладных расходов, грн./машино-час

0.20

Переменные производственные накладные расходы, грн./ед.

0.20

0.40

0.10

0.30

0.50

Переменные расходы на сбыт, грн./ед.

0.81

0.97

0.93

1.20

1.50

Маржинальная стоимость, грн./ед.

7.21

8.07

8.43

10.20

12.90

Маржа, грн./ед.

0.89

1.63

0.87

1.80

2.10

Маржа на 1 машино-час

0.89

0.82

1.74

1.20

0.84

 

Выяснилось, что наилучшим показателем маржинальной прибыли на один машино-час обладает Товар 3, затем в порядке убывания – Товар 4, Товар 1, Товар 5 и Товар 2. Предложенные консультантом изменения в производственную программу и годовой бюджет компании выглядели так:

 

 

Товар 1

Товар 3

Товар 4

Товар 5

Итого

Производственная программа, ед.

1 200

2 000

2 000

1 120

 

Затраты машинного времени на единицу продукции, машино-час.

1

0.5

1.5

2.5

 

Затраты машинного времени на производственную программу, машино-час.

1 200

1 000

3 000

2 800

8 000

Плановая продажная цена, грн./ед.

8.10

9.30

12.00

15.00

 

Доходы от продажи, грн.

9 720

18 600

24 000

16 800

69 120

Затраты сырья грн./ед.

4.50

6.00

7.00

7.75

 

Сдельная заработная плата, грн./ед.

0.30

0.40

0.50

0.95

 

Электроэнергия, грн./ед.

1.40

1.00

1.20

2.20

 

Итого прямые затраты, грн./ед

6.20

7.40

8.70

10.90

 

Прямые расходы на производственную программу, грн.

7 440

14 800

17 400

12 208

51 848

Переменные производственные накладные расходы, грн./ед.

0.20

0.10

0.30

0.50

 

Всего переменные производственные накладные расходы, грн.

240

200

600

560

1 600

Постоянные производственные накладные расходы, грн.

       

5 620

Переменные расходы на сбыт, грн.

972

1860

2400

1680

6 912

Административные и прочие расходы, грн.

       

2 000

Всего расходы, грн.

 

 

 

 

67 980

Операционная прибыль, грн.

 

 

 

 

1 140

Как мы уже говорили, для того, чтобы достичь наилучших экономических показателей, компании необходимо максимизировать маржинальную прибыль. В условиях, когда компания ограничена в своих действиях определенным ресурсом, необходимо максимизировать показатель маржинальной прибыли на единицу ограниченного ресурса. В приведенном примере ограниченным ресурсом является время работы оборудования, поэтому наилучшие показатели были достигнуты при производстве товаров, имеющих максимальную маржу на один машино-час.

Следует помнить, что ограничения редко проявляются в одной форме. Как правило, компаниям приходится сталкиваться с целым рядом ограничивающих факторов. Устранение одного из них не обязательно приведет к желаемым результатам. Как наилучшим образом можно справляться со множественными ограничениями? Ответ на этот вопрос дает Теория ограничений Э. Голдратта, о которой мы расскажем в следующей публикации цикла.

В бизнесе не бывает простых решений. То, что кажется интуитивно понятным и очевидным, часто приводит к ошибочным решениям.

Вы можете доверить управление финансами вашего бизнеса профессионалам и избежать описанных выше и подобных ошибок, иначе вам придется самому стать финансовым экспертом.

 

 

Желаете получить бесплатную консультацию от профессионалов?

Мы регулярно отвечаем на вопросы подписчиков в нашей группе Фейсбук. Если вы пользователь Фейсбук, задайте вопрос, используя ссылку ниже. Если вы не являетесь пользователем Фейсбук, вы должны быть зарегистрированным пользователем нашего сайта, чтобы иметь возможность задать вопрос.

Это полностю бесплатно!

 

Задать вопрос в Фейсбук:

Жмите на иконку:

ico.facebook

Мы отвечаем на вопросы в Фейсбук в течение нескольких часов (в рабочие дни).

Войти или зарегистрироваться, чтобы задать вопрос

Материалы сайта являются объектом правовой защиты в соответствии с Законом об авторском праве в цифровую эпоху (Digital Millennium Copyright Act)

Использование материалов сайта разрешено только при наличии активной ссылки на оригинал.

Вверх